作為中國下沉市場零售領域的領軍者，匯通達網絡股份有限公司近日召開了一次重要會議。匯通達網絡股份有限公司總裁徐秀賢，介紹了匯通達正在進行的五大變革方向，并動員全體員工奮力沖刺年終目標。

　　徐秀賢表示，在快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)要想保持領先地位，就必須不斷適應變化，勇于變革。匯通達作為成熟的產業(yè)互聯網平臺，更是要抓住時機，積極推進變革，以在未來競爭中走得更遠、變得更強。

　　據了解，匯通達此次提出的五大變革涵蓋了供應鏈升級、服務升級、高質量發(fā)展、管理效率提升以及組織架構優(yōu)化等多個方面。

　　其中，供應鏈升級是核心之一，匯通達通過與 Apple 等頭部品牌的合作，成功推出了“鄉(xiāng)鎮(zhèn)O2O店”模式，并實現了官方直發(fā)到店，顛覆了傳統(tǒng)縣鎮(zhèn)市場手機數碼行業(yè)的銷售模式。

　　此外，匯通達還通過訂單驅動研發(fā)生產的“產銷一體化”模式，打造了一系列自有品牌產品，如中匯達空調、阿爾蒂沙家電等，進一步豐富了產品線，提升了市場競爭力。

　　在服務升級方面，匯通達注重提升客戶滿意度和忠誠度。公司通過優(yōu)化服務流程、提升服務質量等方式，為客戶提供了更加便捷、高效的服務體驗。同時，匯通達還積極推進數字化轉型，通過大數據、人工智能等技術手段，實現了對客戶需求和行為的精準洞察和預測，為提供更加個性化的服務提供了有力支持。

　　除了供應鏈和服務升級外，匯通達還注重高質量發(fā)展。公司通過加強內部管理、提升運營效率等方式，實現了業(yè)務的穩(wěn)步增長和盈利能力的提升。同時，匯通達還積極拓展新業(yè)務領域，如出海業(yè)務、美妝行業(yè)等，為公司的長遠發(fā)展注入了新的動力。

　　在提升管理效率和優(yōu)化組織架構方面，匯通達也進行了積極探索和實踐。公司通過引入先進的管理理念和方法，如敏捷管理、精益管理等，提升了團隊的執(zhí)行力和創(chuàng)新能力。同時，匯通達還對組織架構進行了優(yōu)化調整，使得公司更加靈活高效、能夠更好地適應市場變化。

　　會議中，各事業(yè)部負責人也紛紛表示將積極響應公司的變革號召，為實現年度目標而努力。他們表示將秉承初心、砥礪前行，以比學趕超、力爭上游的精神狀態(tài)積極奮戰(zhàn)沖刺年終。

　　其中，品牌事業(yè)部將從全局出發(fā)做好一盤貨、織好一張網；供應鏈事業(yè)部將增利潤、提毛利、優(yōu)結構；蘋果事業(yè)部將圍繞公司戰(zhàn)略做好三個堅持；B2B事業(yè)部將聚焦構建公司第三增長曲線；子公司事業(yè)部將堅定落地戰(zhàn)略要求直面挑戰(zhàn)。

　　值得一提的是，自匯通達推動內部變革以來，已有多個分部取得了顯著成績。其中川渝、安徽、廣東、河南、滬江、晉陜等6個分部均已提前達成了子公司年度利潤目標，為全公司樹立了優(yōu)秀的榜樣。

　　此外，匯通達還積極響應國家政策，通過參與“以舊換新”等活動，有效拉動了消費，激發(fā)了當地農民的消費潛力。這些舉措不僅體現了匯通達的社會責任感，也進一步提升了公司的品牌形象和市場影響力。