從驗資報告，到營業(yè)執(zhí)照，再到稅務登記證，對于一個企業(yè)的創(chuàng)辦來說，財務工作貫穿始終。那么，在社會、經濟轉型的時期，企業(yè)如何結合其發(fā)展戰(zhàn)略，通過財務管理實現突破和增長？應該重點關注哪些方面？

　　第一，組織變革。隨著企業(yè)的轉型，單一業(yè)務運作轉向多業(yè)務運作，單一的信息轉向交叉的信息，單一管理轉向集團公司管理等多種管理方式并存。財務人員要重新構建目標、預算、計劃體系，完善資金管理、資產管理，實現財務和業(yè)務的一體化。

　　第二，業(yè)務轉型。未來在業(yè)務層面的管理，要采取不同的方法，將企業(yè)的財務組織、核算組織體系重新進行界定和調整，從內容到核算對象，到結構要素的定義，到科目的控制，一層一層要重新規(guī)劃，這是適應集團化企業(yè)多業(yè)務運作、跨地域運作的主要方法。

　　第三，資產管理。誰最關注資產？是債權人、投資者和經營者。債權人關注資產的安全、保值以及流動性；出資人關心資產安全，資產價值怎樣去衡量，是否增值、保值，每塊資產是否可以有效帶來收益；經營者關心資產的安全、價格和效率。要觀察資產的可控性，資產價格的評價體系是怎樣的，也就是說，未來我們對資產的關注會從資產的資本屬性、法律屬性、戰(zhàn)略屬性、業(yè)務屬性、技術屬性、會計屬性、公益屬性來看。

　　第四，資金管理。企業(yè)的資金管理和資產管理有相似之處，但又有各自的特點。其實資產管理是沿著籌資管理和資金使用兩條主線，以資金的安全性、效率性、效益性為目標來優(yōu)化業(yè)務結構，優(yōu)化業(yè)務流程。資金管理是以業(yè)務計劃和資金計劃為核心，優(yōu)化之后再編制業(yè)務計劃和資金計劃，同時指導這些計劃從安全和效益上進行籌資管理和融資管理。在這種邏輯下，可能涉及到融資方式和融資渠道，在不同的融資方式下會利用什么樣的融資渠道？我們要建立起這種邏輯關系，然后在日常過程中選擇自己需要的。資金管理要做的另外一件事情是，以戰(zhàn)略為導向進行業(yè)務選擇，結合業(yè)務品種、評級評定來確定資金配置方案，對不同的業(yè)務采取不同的資金供給策略。

（責任編輯：張曉軒）