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資產(chǎn)負(fù)債表分析之如何進(jìn)行資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析

2012-1-5 12:39:18   來(lái)源:本站原創(chuàng)   佚名
    

    資產(chǎn)負(fù)債表,是企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表體系中一張最主要的會(huì)計(jì)報(bào)表,它靜態(tài)地、總括反映企業(yè)在某一特定時(shí)期(年末)的資產(chǎn)、負(fù)債和股東權(quán)益狀況的會(huì)計(jì)報(bào)表。該表的閱讀,前文中筆者曾作過(guò)簡(jiǎn)單介紹,本文所探討的,則是如何更進(jìn)一步的,從財(cái)務(wù)分析的角度來(lái)透視該表,從而大體掌握該上市公司的財(cái)務(wù)狀況,為投資決策提供可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)。(千金難買(mǎi)牛回頭 我不需再猶豫)

    資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)分析,主要是研究流動(dòng)資產(chǎn)與總資產(chǎn)之間的比例關(guān)系,反映這一關(guān)系的一個(gè)重要指標(biāo)是流動(dòng)資產(chǎn)率,其公式為:流動(dòng)資產(chǎn)率=流動(dòng)資產(chǎn)/總資產(chǎn)。流動(dòng)資產(chǎn)率越高,說(shuō)明企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)越重要,其發(fā)展勢(shì)頭越旺盛;也說(shuō)明企業(yè)當(dāng)期投入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金,要比其它時(shí)期、其它企業(yè)投入的多;此時(shí),企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理就顯得格外重要。

    對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)率這一指標(biāo)的分析,一般要同行業(yè)橫向?qū)Ρ瓤,同企業(yè)縱向?qū)Ρ瓤。不同的行業(yè),該指標(biāo)有不同的合理區(qū)間,紡織、化工、冶金、航空、啤酒、建材、重型機(jī)械等行業(yè),該指標(biāo)一般在30%——60%之間,而商業(yè)批發(fā)、房地產(chǎn)則有可能高達(dá)90%以上。由于對(duì)同行業(yè)進(jìn)行對(duì)比研究相對(duì)要復(fù)雜,工作量要大得多,因此,我們一般多重視同企業(yè)的歷年間(至少是連續(xù)兩年,即期初、期末)的縱向?qū)Ρ确治觥?剖析主流資金真實(shí)目的,發(fā)現(xiàn)最佳獲利機(jī)會(huì)!)

    譬如,華立控股的2000年報(bào)中的資產(chǎn)負(fù)債表顯示,1999年末流動(dòng)資產(chǎn)率為18.7 %,2000年末合并報(bào)表后,流動(dòng)資產(chǎn)大幅提高,其流動(dòng)資產(chǎn)率達(dá)到67.6%。由此可見(jiàn),華立控股在經(jīng)過(guò)重組控股之后,企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)需求旺盛,經(jīng)營(yíng)規(guī)模在大幅擴(kuò)大,控股企業(yè)當(dāng)期投入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資金在加大,企業(yè)處于蓬勃發(fā)展時(shí)期。此時(shí),企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理顯得非常重要,為此,對(duì)其經(jīng)營(yíng)管理者和被管理人員的分析便很有必要。

    經(jīng)詳查年報(bào),發(fā)現(xiàn)企業(yè)的董事長(zhǎng)僅41歲,總經(jīng)理更為年輕,僅38歲,而且兼任財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,再考慮到該公司剛剛重組不久,這二位年富力強(qiáng)的領(lǐng)軍人物必有過(guò)人之處,其經(jīng)營(yíng)管理能力有一定想像空間;再看看該企業(yè)人員構(gòu)成,發(fā)現(xiàn)正式員工僅 373人,季節(jié)工倒有941人,如此簡(jiǎn)練明快的職工結(jié)構(gòu)卻運(yùn)作著近10億元的總資產(chǎn),由此可見(jiàn),至少?gòu)挠萌诉@一角度來(lái)看,企業(yè)的管理水平要明顯強(qiáng)于一般的國(guó)企。

    反過(guò)來(lái)說(shuō),如果一家企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)率低于合理區(qū)間,并逐年不斷減少,一般來(lái)說(shuō),其業(yè)務(wù)處于萎縮之中,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)亮起了紅燈,需及時(shí)找出原因并謀求相當(dāng)對(duì)策,以求盡快脫離險(xiǎn)境。

    除了對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)進(jìn)行分析研判外,資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的分析還包括對(duì)無(wú)形資產(chǎn)增減,及固定資產(chǎn)折舊快慢的分析。無(wú)形資產(chǎn)不斷增加的企業(yè),其開(kāi)發(fā)創(chuàng)新能力強(qiáng);而固定資產(chǎn)折舊比例較高的企業(yè),其技術(shù)更新?lián)Q代快。比如華立控股2000年末的無(wú)形資產(chǎn)就從1999年末的2205萬(wàn)元增加到了5086萬(wàn)元,增幅近一倍。

(南方財(cái)富網(wǎng)SOUTHMONEY.COM)

(責(zé)任編輯:張曉軒)

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